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          茅台复产“战前”总动员,李保芳:美好未来,决不会因一次疫情改变方向

          来源:中华工商网   更新时间:2020-02-12 14:36

          2月11日上午9时,距离正式复工复产还有48小时,茅台集团在总部召开复工复产动员部署会,宣布进入“临战状态”。至此,自大年初四即已启动的生产准备工作即将迎来最为关键的一步。

          “我们坚信,中国会有一个美好的未来,贵州也是一样,茅台同样如此,决不会因为一次疫情而改变方向。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在对同事作“战前”动员时这样表示。

          茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持并做工作部署,茅台集团领导王焱、杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、王莉、万波,股份公司副总经理张家齐、李明灿、钟正强、刘刚等与会。

          “疫情防控仍然是头等大事”

          “以当前情况,疫情究竟什么时候会结束,尚难定论。我们必须以一级的担当、一级的作风、一级的措施,确保工作始终处于一级状态、一级水平、一级效果,坚决打赢这场不能输、也输不起的疫情防控阻击战。”李保芳在动员发言中这样强调。

          据悉,茅台将继续坚持“日报告、零报告”制度,全面压实工作责任,持续加大疫情排查力度,提高重点人员统计效率和质量,做到底数清、情况明。加大督促检查力度,全面落实好疫情筛查、通勤管理、就餐管理、清洁消毒、体温检测、个人防护、物资保障等各项措施,尽最大可能阻断传染源。

          “我们要以疫情防控为契机,进一步加快推进‘智慧茅台’建设,坚持少开会、开短会、开小会,推广音频会、视频会。”李保芳表示要在近期对改进信息化作专题研究,“最近的疫情发生,也让茅台看到了信息化建设的差距依然较大。当前暴露出的问题,正好是我们加大力度改进的方面。”

          针对疫情中凸显的“短板”,茅台高层强调要逐一补齐:加强会议服务和会务管理、积极推行网络办公,推进“两化融合”,加强厂区门禁系统和员工日常行为规范管理,严格控制厂区外来人员和车辆,教育员工自觉养成良好的卫生习惯和行为习惯,积极构建健康、安全、规范、高效的工作格局。

          据透露,此前一天,仁怀市党委、政府主官已到茅台,与集团高层就复工复产后的交通作了利弊分析,为减少可能存在的交叉影响,决定采用私家车加公交系统保证数万茅台人上下班需求。

          “说到卫生习惯和行为习惯,我想讲两个例子,下来马上要改。”李保芳提到了两个细节:第一在食堂时,要尽量减少交流,尤其是服务员与就餐者,不能面对面在就餐时间交流。第二是机关大楼、厂大门等几个点检测温度时,要以90度的站位来完成,不要站在正对面,对着被检测者头部测温,以免给被测量者带来不适感。

          茅台高层强调,要教育引导全体员工相互监督、互相提醒,规范做好个人防护,不给国家和社会增负担、添乱子。同时,要注重做好疫区员工和居家观察、隔离观察员工的思想疏导和情绪稳控工作,多关心、多问候,鼓励员工以轻松心态,平稳度过“观察期”。

          据悉,茅台将严格控制复工人数,按照相关安排,第一阶段复工以生产和保障系统为重点,主要是茅台酒、系列酒、习酒等生产以及相关保障部门,生产及保障系统复工人数不超过60%;机关单位复工人数不超过30%——非必须到现场的工作,尽可能采取网络办公、移动办公。

          有关人士告诉笔者,所有返岗人员将接受严格筛查,集团将根据每一名员工的来源地和14天内的活动轨迹,在体温检测正常、无密切接触史的情况下,仔细审查确认后,方可上岗,严禁“带病上岗”现象出现。

          茅台复工复产已具备条件”

          茅台作为食品企业,疫情防控一旦出现漏洞,就是生死攸关的大问题,不仅损害发展和效益,还会严重影响品牌和信誉。”李保芳强调,在这个问题上,务必高度重视,做到紧而有序、忙而不乱,千万不能有丝毫的心存侥幸、掉以轻心,出现思想上的懈怠和意识上的反弹,甚至出现漏洞。

          笔者赶往茅台途中看到,茅台集团总部所在地仁怀,临战气氛浓厚。城中心除了紧急公务外,其余汽车停驶,各小区限制出行人数,高速公路出入卡口“重兵把守”——当地党政部门周密布置的庞大“护城河”,客观上亦为包括茅台在内的本地区企业复工复产,最大限度减少了疫情输入的风险。

          来自集团内部的全面“布防”亦提前启动。大年初四,由李静仁带队的集团高层提前到岗,对疫情防控工作实行“日调度、日会商、日安排”,保证高效运转,并围绕“新冠肺炎疫情防控应急工作实施方案”,为四万余员工的早日复工争取了更多“提前量”。

          据悉,为配合地方政府的疫情排查,茅台集团对全体员工进行拉网式梳理:家中有无驻留有从湖北来的读书、务工、旅游、探亲、访友、公务等人员;假期期间有无前往省外旅游、探亲等人员;籍贯在重点疫区的员工春节有无返家;与重点疫区人员有无密切接触,有无前往湖北,尤其武汉出访情况等等。茅台职工医院每天对重点人员进行电话随访,及时给予服务、指导。

          据透露,为减少人员流动、阻断疫情传播, 1月30日、31日两天,茅台即发通知迅速召回在外员工。一天后统计,在仁怀的茅台员工即达24743名。目前,全集团绝大多数员工均已回到仁怀,居家隔离也已达到14天左右,从人力资源储备上,为复工复产奠定了坚实基础。

          据介绍,数万员工复工复产所需口罩、体温检测仪、消毒液等各类防护物资已经采购到位;各类物资储备已能满足近期复工复产需要,后续支持也已安排;为生产准备的米面油等大宗物资也已采购到位,生活物资保障充足。

          “交通方面,我们注意到员工在微信交流中的呼吁,与仁怀地方党委、政府协商,决定采取私家车加公共交通并行的策略,保证员工上下班的交通。”茅台集团有关负责人表示,除了交通出行,食堂用餐、消毒杀菌、居家管控、应急处置等涉及工作、生活的各方面也作了统筹安排,确保疫情防控和复工复产两不误。

          在11日的会上,李静仁表示,目前茅台尚未发现有新冠肺炎的确诊病例和疑似病例,也未发现有与新冠肺炎患者有密切接触人员。“目前来看,茅台的各项工作准备充分,达到了复工复产条件。”

          据悉,茅台复工复产分两个阶段进行,第一阶段的重点是茅台酒、系列酒生产及其配套系统,为第二阶段复工复产做好准备。“这是我们组织了一班人,科学分析和研判之后提出来的,并经党委会研究决定的。”李保芳说,这样分阶段、有步骤、有秩序的复工复产,既不会对全年计划造成大的影响,也会对当前的疫情防控发挥积极作用。

          “;笨,茅台应千方百计多做贡献”

          在扎实做好疫情防控的基础上,“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”,几天前,茅台集团释放的这个信号,受到各界关注与好评。身为龙头企业,茅台复工复产背后所释放的信心指数,亦备受各方关注。

          “从行业看,茅台作为行业龙头企业,及时根据实际情况复工复产,对整个行业提振信心、稳定发展,有着明显的带动作用。”李保芳指出,从全省看,经济社会发展将会不同程度地受到疫情影响,“以茅台的支撑作用和生产、市场特点,理所当然,应该千方百计多做贡献、弥补损失,努力支持全省经济社会发展更平稳一些。”

          茅台酒生产工艺一年一个生产周期,季节性非常强,长期停产势必影响本年度酒品质量。为避免影响生产质量, 2月13日的复工复产将首先恢复生产及保障系统,到2月17日,再视疫情发展逐步恢复包装、勾贮及机关管理岗位工作安排。

          “从茅台看,我们自身的发展,尤其是茅台酒生产的‘季节性’要求,也需要根据轮次特点,作出科学周密的安排,把疫情带来的影响降到最低,”李保芳认为,从社会和员工的角度看,无论是股市、市场、效益,还是职工收入,大家都高度关注,都不希望茅台在这次疫情发生之后大起大落,出现意料之外的波动。“所以,我们必须及时、有序复工复产,把这些问题稳妥处理好。”

          最近一周,各地疫情防控措施不断升级,生产、物流持续停滞,给茅台如此体量的企业复工带来的困难显而易见。

          李保芳要求,茅台同仁要摸清上游企业所在区域疫情,及时掌握全国各地交通管制情况。“特别要对是否影响原辅料供应和物资调运,进行综合分析研判,提前谋划部署,制定应急预案,确保生产经营工作正常运转。”

          “在这里要做个硬性要求,13日凌晨,各级干部都要站在一线,了解情况、发现问题,及时协调处置,确保顺利复工复产。”茅台高层强调道。

          “我们坚信,我国经济长期向好的基本面不会改变”

          “我们一要保持定力、把握大势,抓住疫情过后的新机遇。”李保芳在发言中一再鼓励同事,“今天,我们遇到的疫情终会过去,发展才是真谛。我们坚信,我国经济发展长期向好的基本面不会改变。”

          “从过去的情况看,大的;,新的机遇也会到来,一些拉动经济复苏的宏观对冲政策,必然带来诸多利好。我们要提早预判、早做准备,抓住机遇、推动发展。”李保芳说。

          “最近有消息说,疫情一个月,茅台一批价有所下降。不要着急,不要惊慌。”李保芳强调,如果在疫情防控时期,还出现涨价,本身就说不过去,也不应该。

          “我们现在的注意力,还是要集中到疫情之后的市场上来,要提早研究、把握大势、争取主动,不必担心卖不掉、价格出现逆转。茅台酒只要品质不出问题,市场会好的,未来也会很好的。”

          “我们要做好茅台自己的事,树立有担当、负责任的企业形象。”李保芳说,茅台党委经过深思熟虑、详细测算、科学分析,提出了“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的基本调子。“事实上讲,我们是有底气、有能力担起这个担子的,今年完全可以实现既定目标,大家不要悲观。”

          “从全省情况和茅台实际考虑,上半年最为重要的是,必须坚定不移完成‘双过半’。一季度下降的销售收入缺口,要在上半年全部补齐。”李保芳提醒同事,另一方面也要居安思危、深谋远虑,时刻做好应对风险挑战的准备。

          “事实上,我们从去年下半年以来,就多次讲到居安思危这个问题。”李保芳分析道,从白酒行业的发展轨?,大体上八至十年就是一个周期,不会以人的意志为转移。这些年,我们经历了2012年之后的行业深度调整。今天,又在预料之外遇到了这次疫情,这就是典型的“黑天鹅”。

          “它没在我们对发展因素的预判和分析之内,也给我们上了极为生动的一课。”李保芳强调,事实上讲,不管是“黑天鹅”,还是“灰犀牛”,无论社会因素还是经济因素,我们只有时刻做好准备,才能从容应对、主动作为,赢得新的机遇、新的发展。

          “以茅台当前的底气和经济实力,这场;颐鞘强梢源尤萦Χ缘。”李保芳指出,“客观上看,这场疫情事件虽给茅台生产经营带来了一定影响,但长远讲,也是对我们夯基垒台、行稳致远的一次重大考验。”
           


          关键词:茅台 复产 战前 总动员 李保芳 美好 未来 决不会 一次

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